Suite au lancement du Rapport sur le progrès humain de l’ETS 2026 – Édition 50 États, une première analyse des données individuelles des États a révélé une tendance surprenante à la perturbation de la main-d’œuvre. Pour les 15 premiers États^{examinés, 1}, les travailleurs qui réagissent le mieux en termes de préparation de la main-d’œuvre ne sont pas ceux qui subissent le moins de perturbations — ce sont ceux qui ont les ressources pour y répondre. Cela va à l’encontre du récit habituel sur la perturbation et la peur.

Le schéma est le plus évident lorsqu’on examine les états situés aux deux extrémités du spectre de la perturbation. Parmi les États examinés à ce jour, les travailleurs de New York rapportent le taux de perturbation au travail le plus élevé : 77 % des travailleurs déclarent avoir connu un changement majeur au cours de l’année écoulée, bien au-dessus de la moyenne nationale américaine de 62 %. Les travailleurs de l’Oklahoma se situent à l’extrême opposé, avec seulement 52 % signalant des perturbations.

Si la perturbation engendre de l’anxiété, les travailleurs de l’Oklahoma devraient se sentir les plus en sécurité et ceux de New York les plus secoués. C’est l’inverse qui est vrai. Seuls 44 % des travailleurs new-yorkais se sentent sous-préparés pour la prochaine génération d’emplois — le taux le plus bas parmi la cohorte initiale de 15 États. En Oklahoma, ce chiffre est de 66 %, le plus élevé de la cohorte.

Ce n’est pas un coup de chance. Dans les 15 États, il existe une corrélation claire entre l’expérience de perturbation et le sentiment d’être mieux préparé pour la prochaine génération d’emplois. Les travailleurs du Kentucky rapportent le deuxième taux de perturbation le plus bas de la cohorte (54 %), tandis que 59 % se sentent sous-préparés pour la prochaine génération d’emplois.

À l’extrémité supérieure de l’échelle des perturbations, 65 % des travailleurs en Louisiane et 66 % des travailleurs en Caroline du Nord déclarent avoir connu des perturbations au cours des 12 derniers mois, pourtant le pourcentage de travailleurs se sentant mal préparés tombe respectivement à 55 % et 52 %. La ligne de tendance couvre presque toute la longueur de l’ensemble de données : à mesure que la perturbation augmente, la sous-préparation diminue, étape par étape, état par état.

Graphique pour montrer la relation entre le pourcentage de travailleurs ayant subi des perturbations au cours des 12 derniers mois et le pourcentage se sentant mal préparés pour la prochaine génération d’emplois.

Qu’est-ce qui explique la relation entre la perturbation et le sentiment de préparation ?  Une mise en compétence proactive. Pour les travailleurs de New York, leur expérience de perturbation est égalée par un taux de développement proactif de 79 %. La disruption et le développement proactif des compétences évoluent ensemble dans les 15 États étudiés. Là où la perturbation apparaît, l’action aussi. C’est l’action qui semble déterminer si les gens se sentent prêts pour la prochaine génération d’emplois.

Les travailleurs de l’Oregon rapportent une situation similaire à plus petite échelle : 66 % de perturbations, mais 79 % de développement proactif des compétences et seulement 53 % se sentent mal préparés. Les travailleurs du Nevada répètent ce schéma un cran en dessous — 63 % de perturbation associée à 76 % de développement proactif des compétences. Les travailleurs du Nevada présentent l’un des taux de développement des compétences les plus élevés rapportés dans la cohorte des 15 États, et ils connaissent un taux de sous-préparation correspondant faible (53 %). La perturbation ne déstabilise clairement pas en elle-même. Ce qui déstabilise les gens, c’est la perturbation sans les conditions nécessaires pour se perfectionner.

Considérons les États où la perturbation et l’action ne correspondent pas : les travailleurs de l’Oklahoma et du New Jersey rapportent tous deux des taux de perturbation plus faibles (52 % et 55 %) et des taux de développement proactif relativement modestes (66 % chacun) — et dans les deux États, les travailleurs rapportent des taux de sous-préparation plus élevés (66 % et 63 %). Les travailleurs du Kentucky présentent le cas le plus clair, rapportant le deuxième taux le plus faible de développement proactif des 15 États avec 60 %, associé à l’un des taux de sous-préparation les plus élevés (59 %).

Une faible exposition au changement ne s’est pas traduite par un sentiment de sécurité dans aucun de ces États. Au contraire, cela a laissé les travailleurs moins prêts à agir, et plus anxieux à propos d’un avenir pour lequel ils n’ont pas encore commencé à se préparer.

Si la perturbation ne prédit pas le sentiment d’être mal préparé, il vaut la peine de se demander si elle prédit une peur liée mais distincte : la peur de devenir obsolète (FOBO). Jusqu’à présent, il existe peu de preuves d’une relation entre ces deux facteurs dans les données au niveau de l’État.

Cinquante-sept pour cent des travailleurs du Michigan rapportent des perturbations, un taux moyen, pourtant les travailleurs de cet État affichent la plus faible inquiétude d’obsolescence parmi les 15 États à 46 %. Parallèlement, les travailleurs du Connecticut et de la Caroline du Nord rapportent des niveaux de perturbation modérés à élevés (59 % et 66 %) — et les travailleurs des deux États déclarent une inquiétude d’obsolescence supérieure à 60 %, parmi les plus élevés de l’ensemble de données.

Le manque de tendance est révélateur. Cela suggère que « se sentir prêt pour l’avenir » et « craindre de devenir obsolète » ne sont pas la même expérience émotionnelle, même si elles sont souvent regroupées dans des conversations sur l’avenir du travail. La préparation semble répondre à une action concrète : développement des compétences, exposition, pratique. L’anxiété d’obsolescence ressemble davantage à un bourdonnement de fond qui ne bouge pas beaucoup, peu importe les changements que les employés d’un État ont réellement traversés.

La perturbation peut être inévitable, mais les données suggèrent qu’elle n’est pas l’ennemi. En fait, les États qui subissent le plus de perturbations sont souvent les plus performants en matière de mesures de préparation. La véritable ligne de démarcation est de savoir si la perturbation est résolue par des actions. Les États et les entreprises au sérieux concernant la préparation de la main-d’œuvre devraient considérer la mise en valeur proactive des compétences comme une priorité absolue, car elle pourrait être le facteur décisif pour déterminer si les travailleurs se sentent prêts au changement, maintenant et à l’avenir.

Pour plus de tendances sur la main-d’œuvre américaine, consultez le Rapport sur le progrès humain de l’ETS 2026 – Édition 50 États.

1. Arizona, Californie, Colorado, Connecticut, Floride, Indiana, Kentucky, Louisiane, Michigan, Nevada, New Jersey, New York, Caroline du Nord, Oklahoma et Oregon.