Les humains ont toujours une autorité sur l’IA — si nous choisissons de l’utiliser.

La civilisation est à un carrefour critique. Pour choisir un chemin, nous devons comprendre nos options — et prioriser notre destination. Des décisions précoces peuvent nous conduire sur des chemins de plus en plus difficiles à quitter ou à détourner au fur et à mesure que nous avançons.

Dans cet article, nous explorerons les points clés de décision — ou carrefours — que nous pourrions rencontrer dans notre parcours avec l’IA,  et proposerons des considérations clés pour chacun de ces points.

Le paysage de l’IA évolue rapidement. De nouveaux modèles émergent constamment, souvent avec une transparence limitée. Cette incertitude peut submerger les personnes, les entreprises et les gouvernements, les poussant à retarder les décisions ou simplement à attendre de voir ce qui se passe. Mais attendre « remet » le volant à l’IA. Rester à ce carrefour dans un état d'« attente » coûte du temps et perd notre rôle actif dans la construction de l’avenir. Choisir d’agir nous conduit au prochain point de décision.

Une grande partie de l’IA — son rythme, ses infrastructures et ses investissements massifs — échappe à la portée de la plupart des éducateurs, chercheurs ou citoyens. Mais tout n’échappe pas à notre main. Les éducateurs, chercheurs et citoyens peuvent définir des concepts comme la littératie IA, démontrer l’utilisation de l’IA à des fins positives, aider à dénoncer les biais et montrer comment l’IA peut améliorer l’apprentissage et accroître l’efficacité. Emprunter la voie du Contrôle nous aide à maintenir les humains informés et à maintenir l’autonomie, l’élan et la concentration — même si la voie à venir est complexe.

Au cours des dernières décennies, nous avons assisté à un tournant vers un monde plus global et unifié, avec des nations travaillant ensemble pour résoudre des problèmes communs. Mais plus récemment, il y a aussi eu une montée du nationalisme — certains préfèrent trouver des solutions isolément.

L’IA fait face à une tension similaire. Devons-nous adopter l’IA en partenariat, en répartissant les fardeaux et les récompenses, ou voyageons-nous seuls ? Il ne fait aucun doute que l’IA est un outil puissant, et en prendre le contrôle pourrait avoir des conséquences économiques, sociales et militaires importantes. Alors que nous prenons cette décision, nous devons réfléchir attentivement aux implications à long terme d’un partenariat national et mondial — ou non — sur les initiatives d’IA.

L’impact pleinement réalisé et potentiel de cette technologie, ainsi que la diversité des disciplines et secteurs qu’elle touche, suggère que la collaboration nous offre la meilleure chance de réussir ensemble. Elle nous permet d’apprendre des expériences de chacun, d’établir et de suivre les meilleures pratiques, et d’atteindre notre destination commune en toute sécurité — avec des récompenses partagées.

L’IA domine peut-être aujourd’hui les gros titres, mais elle n’est pas nouvelle. Des techniques comme le traitement du langage naturel (fondement de l’IA) existent depuis des décennies. En définissant les compétences humaines et les compétences qui comptent à l’avenir, nous devons aussi reconnaître la valeur durable de celles existantes — comme l’autorégulation et la pensée critique. La littératie elle-même a évolué au fil des siècles, s’adaptant aux nouveaux médias : du récit oral à l’imprimé en passant par le numérique. Se souvenir de la façon dont les constructions antérieures ont émergé et se sont propagées nous aide à en construire des plus fortes et plus pertinentes aujourd’hui.

La réflexion a longtemps été une responsabilité humaine. Désormais, la technologie peut générer des réponses, des essais et des solutions en quelques secondes. Bien que cette production instantanée fasse gagner du temps et étende les capacités, elle introduit aussi des risques — comme la paresse métacognitive et l’amnésie numérique. Si nous dépendons trop fortement de l’IA, nous perdons des opportunités de réflexion profonde et de croissance. Ce carrefour détermine si nous restons des agents actifs ou si nous devenons dépendants passifs dans un monde façonné par des algorithmes.

L’IA produit souvent un texte confiant et convaincant — même lorsqu’il est erroné. Ces hallucinations et biais peuvent passer inaperçus, surtout par des utilisateurs sans expertise ni temps pour vérifier l’information. Le danger réside dans l’acceptation aveugle des résultats sans examen minutieux. La pensée critique peut être plus lente et plus exigeante, mais elle protège contre la désinformation et nous empêche d’arriver à « Mistakeland ». Elle renforce également l’autorégulation, la métacognition et l’agence.

Les apprenants ont des connaissances et des expériences différentes qui influencent leur manière d’apprendre de nouvelles choses. Alors que l’enseignement et l’évaluation traditionnels utilisent souvent une approche universelle, l’IA rend la personnalisation possible — créant des supports adaptés aux intérêts, niveaux de compétence et aux lacunes de connaissances. La personnalisation peut étendre la zone de développement immédiat de l’apprenant et soutenir davantage de progrès pour tous. La standardisation peut être plus simple, mais la personnalisation offre une voie pour que davantage de voyageurs réussissent.

L’IA peut nous aider à paraphraser, résumer, organiser et planifier — libérant du temps pour des activités plus profondes. Ceux qui apprennent à utiliser ces outils correctement et efficacement iront plus vite et plus efficacement. Ceux qui les utilisent de manière inappropriée peuvent prendre du retard, creusant un « fossé numérique de l’IA » qui reflète non seulement l’accès, mais aussi un développement potentiellement plus lent des compétences en IA ainsi que d’autres compétences acquises grâce à l’IA. Économiser et économiser du temps signifie désormais gagner plus de temps pour le travail significatif à venir.

La créativité est l’un des plus grands atouts de l’humanité. Certaines personnes préfèrent suivre des directives ; d’autres ouvrent de toutes nouvelles voies. L’IA peut soutenir ou réprimer cet instinct. Une dépendance excessive à l’IA peut réduire notre capacité de résolution de problèmes. Mais, lorsqu’elle est utilisée de manière responsable, l’IA peut stimuler la créativité — en clarifiant des objectifs, en reliant des idées et en découvrant de nouvelles applications. L’innovation est une cible mouvante. La créativité est nécessaire pour stimuler l’innovation en déplacement.

Lorsque vous prenez des décisions judicieuses et arrivez à destination après avoir franchi ces carrefours, vous vous sentirez probablement renforcé — car vous vous êtes fixé vous-même des objectifs, ajusté en chemin, et y êtes arrivé en toute sécurité.  Il y a sûrement des complexités et des défis qui se sont présentés et continueront de surgir à mesure que l’IA s’étend dans nos vies, mais prendre en main votre vie et votre apprentissage, surtout en traversant ces nouveaux pays, peut aider à construire un sentiment de but et d’accomplissement.

Ce dernier carrefour nous invite à réfléchir à ce que signifie être humain et à ce que chacun de nous a à offrir.

Faire des choix avisés à chacun de ces carrefours aidera à garantir que nous arrivions à notre destination future non seulement intacts, mais aussi renforcés.

Les choix que nous ferons aujourd’hui façonneront le monde dans lequel nous vivrons demain. Si la route à venir avec l’IA est complexe, elle est aussi pleine de promesses. Si nous abordons ces carrefours avec intention — agir plutôt que réagir, collaborer plutôt que concurrencer, penser de manière critique et rester fidèle aux valeurs humaines — nous pouvons construire un avenir où l’IA nous soutiendra et nous donnera tous des responsabilités. Le chemin n’est peut-être pas facile, mais il nous appartient tout de même à choisir.

Comme l’a écrit Robert Frost dans son poème de 1916 « The Road Not Taken » :

Deux routes se séparaient dans un bois, et je—
J’ai pris celui qui a moins voyagé,
Et cela a tout changé.

Avertissement : Ce voyage n’a pas été planifié, ni écrit, ni révisé avec aucun conseil de voyage d’AI.

La chercheuse principale Tenaha O’Reilly travaille avec les chercheurs en IA à travers les départements de l’ETS inclut des collaborations avec le nommé présidentiel distingué Diego Zapata-Rivera, les chercheurs Zuowei Wang, Caitlin Tenison, Teresa M. Ober ; et le chercheur principal principal Jesse R. Sparks.